4月29日，股份公司召开4月份大调会，总结4月份生产经营情况，安排部署5月份重点工作。河南钢铁集团党委常委、副总经理、安钢股份公司党委书记、董事长程官江出席并讲话，股份公司班子成员参加。

程官江指出，当前钢铁行业形势依旧严峻，呈现“成本高、库存高、去化慢、价格低”的特点，行业“头部盈利、尾部失血”的马太效应愈发明显，已从“普惠式盈利”进入“分化式盈利”时代，盈利逻辑将从“规模竞争”向“技术和质量竞争”转变。4月份，股份公司在先进钢铁材料生产、新品研发、高端客户拓展等方面取得一定成效，先进钢铁材料预计完成5.9万吨，中厚板“电力用高锰无磁钢”Mn23AIV首批交付，1780mm机组Mn15Cr1高锰钢顺利试轧成功、Mn13高锰耐磨钢实现稳定批量轧制，成功与远景能源有限公司达成直供合作，桥梁钢Q345qD、Q420qD成功中标济南凤凰黄河大桥南延工程项目，热处理产线1号加热炉及淬火机升级改造项目完成。

程官江强调：要聚力创新突破，坚定不移向先进钢铁材料高地迈进

加快新品落地和批量生产，推动研发成果尽早转化，开发更多独具安钢特色的先进钢铁材料产品;持续开发高端产品客户，围绕高端客户开展深度定制化模式，建立“一站式”营销服务体系，提高直供比例;加强转型动能支撑，加快推进转炉底吹、热轧钛板电加热炉等先进钢铁材料项目建设，尽快使项目投产见效。

要深化精益管理，稳定生产运行

全方位支撑高炉稳定运行，牢固树立“保高炉稳定就是保生命线”的生产理念，围绕高炉长周期稳定运行目标靶向攻关，铁前一体化办公室要发挥统筹协调作用;钢后系统要调结构增效益，深化钢后协同联动机制，突出“以效定产、以效排产、适时调整”，优先保证高效益产线和产品产量;夯实设备基础保障，对部分产线维修维保引入竞争、公开招标，大力开展自主维修、自主改善，做好2号高炉系统检修准备。

要坚持算账经营，深挖增效潜力

做好采购、物流、能源、质量、关联交易“五大成本”改善，以清单化、项目化方式推进重点工作，抓住“对表、对标、协同”三个关键词;精算“产销账”“现金流账”“盈利账”，坚持“以销定产”“以现定销”“以效定产”，借鉴行业先进企业经验，聚焦高附加值产品;完善营销体制机制，强化全员营销意识，拓展优质用户，培育“拳头”产品，形成营销一体化布局。

要树牢底线思维，抓好安全环保工作

加强内保工作，综合运用“人防+技防”手段，守护公司物资财产安全;强化安全和环保管理，严格落实安全生产各项要求，统筹做好节日期间安全工作，深化环境治理“网格化”管理，层层压实环保责任;做好防汛工作，完善应急预案，备齐应急物资，及时消除风险隐患。

要以更高政治站位，推动学习教育走深走实、见行见效

深入学习贯彻习近平总书记相关重要讲话和重要指示批示精神，切实把正确政绩观内化于心、外化于行;抓好查摆整改，对标行业先进，找准病灶，统筹推进学习教育查摆问题与省委巡视反馈意见整改;强化使命担当，坚持效益第一、坚持特钢转型，奋力完成全年经营目标，坚决打赢降本增效攻坚战。

程官江要求，“五一”长假即将到来，各单位要严格执行24小时值班和领导干部在岗带班、外出报备制度，确保节日期间生产组织安全平稳顺行;要严守廉洁过节各项纪律要求，营造风清气正的节日氛围。