4月14日，沙钢永兴公司召开3月份中层干部考评会，回顾总结3月份及一季度工作，明确下一步重点工作方向和措施，围绕上半年时间任务“双过半”目标进行再部署、再动员，号召全体干部职工紧盯目标、凝心聚力，千方百计推动各项工作提速、提质、提效。公司领导李增伟、高文平、刘品华、郭玲出席会议，全体中层干部参加会议。会议由公司总会计师刘品华主持。

会上，总经理高文平对3月份生产经营工作进行了总结回顾，并对下一阶段重点工作进行了安排部署。高文平指出，在大家的共同努力下，公司3月份生产经营管理工作取得了一定成效，部分产线保持稳定生产，技术营销稳步推进，多项重点指标取得较好成效，持续抓好降本节支创效。

高文平强调，在看到成绩的同时，也要认清存在的问题，各级领导干部要切实扛起使命担当，树立目标导向、时间导向、责任导向，聚焦稳产增效中心任务，凝心聚力，真抓实干，全力以赴抓好各项重点工作落地见效，为实现上半年“双过半”目标奠定坚实基础。

公司党委书记、董事长李增伟作重要讲话，对3月份生产经营工作进行了简要点评，并就下一步各项重点工作的开展提出具体要求。李增伟要求，一是要锚定“双过半”目标，发起提质增效扭亏的全面攻坚。要聚焦效益目标，以更大力度抓实抓细降本节支，在低成本生产上要有新突破;以更新举措抓牢抓优技术营销，在产销研用上要有新突破;以更高要求抓严抓精专业管理，在效率效果上要有新突破。二是要加快推进项目建设，确保按期投产创效。要加快推进在建项目建设，围绕投产目标，倒排工期，挂图作战，同时各条线要抓好各项生产准备工作;要加快推进2#高炉等项目论证及设计、招标工作。三是要强化队伍建设，提升干部履职尽责的效率效果。要加强后备人才培养，抓好队伍梯队建设;要认清自身短板和不足，切实转变工作作风;要团结一心，努力提升团队领导能力。

李增伟强调，各级领导干部要勇于担当、敢于冲锋，以逆水行舟、逆势而上的勇气和魄力，围绕时间任务“双过半”目标，精准施策，靶向发力，拼抢二季度，全力增效益，努力实现时间任务“双过半”目标，为全年任务目标的圆满完成打下坚实基础。

会上，综合办主任徐明光通报了3月份综合管理工作开展情况;财务处副处长常永青通报了3月份及一季度降本节支完成情况。